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Nous sommes le Vendredi 18 octobre 2019
 
Vos défis

Les entreprises vivent dans un environnement complexe et changeant, et leur adaptation à cet environnement est un facteur clé de survie et un défi permanent.
Elles sont ainsi amenées à se transformer en redéfinissant leurs champs d’actions, leurs compétences et leurs moyens.

Pour répondre à ces défis, elles doivent suivre un processus de transformation en 4 étapes , chacune répondant à un niveau différent d’intervention :
1 – Définir la vision : Quelle cible stratégique ?
2 – Structurer la vision : Quelle leviers tactiques ?
3 – Mettre en œuvre la vision : Quels outils opérationnels ?
4 – Piloter la mise en œuvre de la vision : Quel pilotage / mise sous contrôle de la transformation ?

Nevolys se propose d’accompagner ses clients à répondre à ces défis, à chacune de s étapes de ce processus.

 
Notre positionnement

Pour répondre aux défis de ses clients, Nevolys a développé un positionnement innovant : le conseil en transformation

La transformation est le processus qui traduit la vision en réalisations, et le conseil en transformation accompagne les entreprises tout au long de ce processus :

- Marchés et concurrence
- Clients et fournisseurs
- Approvisionnement et distribution
- Produits et services
- Prix et coûts
- Ressources et financements
- Organisation
- Technologie
- Capital humain
- Culture d’entreprise

- Qualification et priorisation
- Modélisation et dimensionnement
- Chiffrage
- Phasage et structuration
- Planification

- Plans de développement
- Gouvernance et Organisation
- Processus / Procédures
- Système d’information
- Conduite du changement et plans de transition
- Indicateurs de Performance et tableaux de bord

- Mise en portefeuille de projets
- Program Management Office (PMO)
- Assistance à maitrise d’ouvrage