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Nous sommes le Vendredi 29 mai 2020
 
Compétence stratégie

Offre stratégie d’entreprise :

Les entreprises vivent dans un environnement (business, réglementaire, technologique..) complexe et changeant, et leur adaptation à ce contexte est un facteur clé de succès. Elles sont ainsi amenées à se transformer en redéfinissant leurs champs d’actions, leurs compétences et leurs moyens : la recherche de cet ajustement constitue la vision et la stratégie d’entreprise

Cette vision stratégique doit permettre de préciser les objectifs et la feuille de route d’évolution de l’entreprise à moyen terme (3 à 5 ans), afin d’asseoir des avantages compétitifs et de maximiser la création de valeur, tout en répondant à trois questions :
  • Pourquoi : quelles vision et missions ?
  • Quoi : quels buts avec quels objectifs ?
  • Comment ? Quelles actions à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs stratégiques ?

L’offre stratégie d’entreprise a pour objectif d’accompagner les entreprises dans l’élaboration de cette vision, à travers:
  • La compréhension de leur environnement et la clarification de leur positionnement
  • La formalisation de l’orientation futur et sa déclinaison en objectifs stratégiques
  • La construction du chemin et la mise en place des moyens pour les atteindre

Offre plans de développement territoriaux :

Le Maroc s’est engagé dans un processus de mise en place d’une régionalisation avancée vouée au développement intégré et durable des régions, sur les plans économique, social, culturel et environnemental

Le projet de régionalisation a pour objectif d’apporter une contribution déterminante au développement du pays, à travers la valorisation des potentialités et des ressources propres à chaque région, la mobilisation des différents acteurs locaux, la participation à l’élaboration et à la mise en œuvre des grands projets structurants et le renforcement de l’attractivité des territoires

Dans ce contexte les conseils régionaux et les collectivités locales joueront à rôle prépondérant dans l’élaboration et la mise en œuvre de la vision et du plan de développement territorial, et seront les principaux responsables de la transformation des territoires qu’ils auront sous gestion

Offre pilotage des programmes stratégiques :

Dans un environnement économique où ambition et compétitivité riment avec changement, la transformation est le nouvel enjeu pour les organisations. Cette transformation demande aux organisations de conduire de nombreux projets structurants, en parallèle, ce qui se traduit par une complexité croissante

Seule un programme, par la mise en œuvre d’un PMO, garantit la cohérence des projets et leur alignement sur la stratégie de l’organisation, dans la durée

L’offre PMO permet de maitriser la complexité des programmes stratégiques et de s’assurer de leur réussite par :
  • Le pilotage par les délais, les coûts et les gains du programme
  • Le développement des processus d'anticipation, de décision et de pilotage efficaces
  • L'ancrage du programme auprès du comité de pilotage et la mobilisation des acteurs autour d'objectifs communs
  • La lisibilité des succès et l'avancement du programme
  • L’allocation des ressources sur les activités critiques du programme
  • Le réajustement des l'ambition en continu au regard de la réalité

Offre intégration post-fusion :

Les fusions et rachats d’entreprises sont une réponse fréquente à l’intensité concurrentielle de certains marché et aux besoins de consolidation. Elles permettent l’augmentation des parts de marchés, la génération d’ économies d’échelle et la réduction des coûts à travers des synergies créatrices de valeur

Ces opérations sont de nature complexe, et 50% des fusions échouent, souvent parce que l’après-fusion n’est pas n’a pas été correctement mené

L’offre intégration post-fusion cherche à répondre aux interrogations des dirigeants d’entreprises qui se sont engagés dans ce processus en leur fournissant les outils pour minimiser les risques d’échecs en répondant aux interrogations suivantes :
  • Quelle est ma stratégie d’intégration? Quels sont les principes à retenir pour les différents domaines de la fusion?
  • Comment gérer la complexité de l’intégration ? quels sont les chantiers à lancer ? Quelles sont les priorités ?
  • Comment construire une organisation dédiée à l’intégration ? Quelles sont ces composantes ? Quels sont ses modes de fonctionnement ?
  • Comment faire adhérer les collaborateurs et réduire les résistances ? Comment répondre à leurs peurs et interrogations ? Comment motiver le management durant la phase de transition ?
  • Quelle est la durée de l’intégration et comment évaluer son échec ou son succès ? Comment mesurer la valeur créée?